直面困难践约守诺做行业领军者

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疫情防控常态化的背景下,企业受到不同程度的冲击。作为全球知名的铝合金添加剂制造企业,哈尔滨东盛金属材料有限公司(以下简称“哈东盛”)遭遇过怎样的艰难局面,又是如何摆脱困境、迎来发展机会的?新华网日前对话哈东盛总裁张忠凯,听他讲述企业的应变图存故事。
精彩观点
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新华网

哈东盛是全球知名的铝合金添加剂制造企业,那么企业的规模有多大,疫情对企业有哪些影响?

哈东盛是全球知名的铝合金添加剂制造企业,那么企业的规模有多大,疫情对企业有哪些影响?
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张忠凯

在全球每三架空客飞机中,就有一架使用了我们研制的铝合金添加剂;全球每三个易拉罐中,就有一个使用了我们的添加剂产品。疫情对企业的经营影响是多方面的。

在全球每三架空客飞机中,就有一架使用了我们研制的铝合金添加剂;全球每三个易拉罐中,就有一个使用了我们的添加剂产品。疫情对企业的经营影响是多方面的。
我们在国内建有3家生产基地、2家技术研发中心,拥有12条产品生产线。与全球51个国家和地区的300多家客户保持稳定合作关系,如今已占据全球铝合金添加剂市场份额的35%。自2013年起,连续七年在国内铝合金添加剂领域销售额位居全国第一。
可以这样说,在全球每三架空客飞机中,就有一架使用了我们研制的铝合金添加剂;全球每三个易拉罐中,就有一个使用了我们的添加剂产品。
疫情对企业的经营影响是多方面的,尤其对于实体制造业。疫情前期我们公司内部处于停工停产、国外订单紧急、上游原材料供给短缺、下游产品供应不畅等一系列问题,公司面临违约的风险。
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面对困境,企业采取了哪些举措纾困,国家和省市的稳岗惠企政策对企业脱困起了哪些作用?

面对困境,企业采取了哪些举措纾困,国家和省市的稳岗惠企政策对企业脱困起了哪些作用?
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张忠凯

面对来自疫情和订单的双重压力,我们积极申请复工复产。工信部和各家银行积极帮助企业解决原料和资金需求。

面对来自疫情和订单的双重压力,我们积极申请复工复产。工信部和各家银行积极帮助企业解决原料和资金需求。
疫情初期,国内疫情严重、国外疫情较轻,公司无法正常生产,造成大量国外订单难以履约,整整一个月的时间,我都处于极度焦虑的状态。面对来自疫情和订单的双重压力,我们积极申请复工复产,在各级政府的帮助和支持下,最终成为第一批复工复产企业,为及时完成订单提供了保证。
疫情期间,上下游产业链供应渠道不畅,我们需要的原材料采购不回来、生产出的成品也运不出去,此时国家工业和信息化部政务服务平台帮了大忙,我们将公司近期的采购需求及销售产品进行发布,得到工信部相关部门的重视,问题顺利得到了解决。
疫情初期,各家银行主动登门,为我们提供无抵押贷款2500万元,帮助企业解决了部分流动资金难题。同时,我们员工的社保基金免交一半,这一项也为企业节约150万元。正因为有了稳岗惠企政策,我们才能渡过难关,迎来今天的发展。
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新华网

企业在发展中难免遇到困难,那么哈东盛在20多年的发展中经历的最大困难是什么?您觉得企业家在特殊时刻应如何发挥作用才能带领企业持续发展。

企业在发展中难免遇到困难,那么哈东盛在20多年的发展中经历的最大困难是什么?您觉得企业家在特殊时刻应如何发挥作用才能带领企业持续发展。
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张忠凯

履约还是毁约?对于一个刚刚发展起来的民营企业来说,是个严峻的考验。经过认真思考,我坚持按原价如期交货。

履约还是毁约?对于一个刚刚发展起来的民营企业来说,是个严峻的考验。经过认真思考,我坚持按原价如期交货。
我印象最深的是,2007年下半年,当时电解锰片价格从1.5万元/吨迅速上涨到3万元/吨。在涨价前,哈东盛与4家国际大型铝业公司签订了1600吨锰剂供货合同,同时与供应商签署采购合同锁定锰片价格。但看到价格大涨,锰片供应商撕毁合同,诸多添加剂企业同行因无法承受成本巨亏,也纷纷毁约。
履约还是毁约?这对于一个刚刚发展起来的民营企业来说,无疑是个严峻的考验。经过认真思考,我坚持按原价如期交货,尽管我们为此承担着一千多万元的损失,但哈东盛在国际铝行业中树立了重信守诺的良好形象,赢得了国际铝业巨头的信赖。
现如今,疫情的阴影还未散去,各种意想不到的困难还会接踵而来,作为企业家,危难当前积极承担社会责任、践约守诺,信守对国家、社会、员工和股东的责任,把企业经营好、把每一名员工的小家稳定好,坚守“技术为王、创新为本”理念,与国家共渡难关。
张忠凯
哈尔滨东盛金属材料有限公司总裁
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