12月21日，北大荒集团哈尔滨有限公司一届四次职工代表大会在哈召开。会议主题为，以“哈尔滨模式”持续推动“三业三融”战略落地见效，助力集团“三大一航母”建设工程，如期实现2025年“大发展”目标，努力把公司打造成“小微农场群”经营发展示范企业。

  北大荒集团哈尔滨有限公司党委书记、董事长苏彦山受大会主席团委托，向大会作报告。大会总结了2024年工作，对2025年工作进行了部署。

  会议认为，2024年，公司以改革为抓手，努力践行“哈尔滨模式”，系列举措取得成效，全年实现营业收入近4亿元，实现利润1114万元。实现货币收入4.5亿元，当年实现货币结余，“一年稳大盘”的目标如期达成。在推进现代农业发展、提升资源资产能效、打造融城围城黄金带、加强管企治企能力、化解历史遗留问题、党建引领保障经济社会建设等方面取得了令人瞩目的成绩，发展环境持续优化，经济形势平稳向好。

  会议认为，公司自企业化改革以来，推动发展的脚步一刻没有停歇，资源少、基础弱、困难多、压力大的重重困难有所破局，公司逐步走上了健康发展的快车道。“立足农垦强产业、跳出农垦谋发展”，进一步看明内外环境，明晰发展思路，厘清落实路径，把强改革、优结构、建产业、拓市场、增效益作为2025年“大发展”的重中之重，坚决抓好抓紧抓实，把公司打造成“小微农场群”经营发展示范企业。

  会议提出，2025年是实现“两年大发展”目标的关键一年，也是实现“三年做示范”的攻坚之年。在实现大发展的关键时期，公司全体党员干部职工要抓住龙江全面振兴、全方位振兴的有利契机，融入集团发展战略、融入城市发展规划、融入龙江发展布局，坚决转方式调结构、强管理增利润、深改革促发展，在城市和市场中寻求差异化发展之路，如期实现两年大发展战略目标，促进哈尔滨模式更优更快更好发展，为集团“三大一航母”建设工程赋能添力。

  会议强调，公司各单位、各部门要以发展一场一业、一场一品的“立局强场”产业为重点，大力巩固现有产业，积极发掘新项目。继续推进以两个基地、三个平台和四区为核心的“两个黄金带”建设。远郊围城黄金带重点建设特色种植养殖基地、新能源示范基地，黑稻产业平台和杂粮杂豆平台。近郊融城黄金带重点建设农贸区、商贸区、物流园区、临空经济区和农文旅融合发展平台，最终形成哈尔滨公司独具特色的产业营销“双体系”。

  会议要求，2025年要着力做好以下四个方面的工作：一是明确目标，以三步走目标实现价值创造。突破固化思维践行哈尔滨模式，发挥位居省会城市战略平台、市场平台的独有优势，明确“一年稳大盘、两年大发展、三年做示范”目标。继续创新土地经营方式，通过土地自营带动小微农场群持续盈利。强化主责主业管理，加快体系构建，到2026年，产业集群初步形成，营销体系基本建成，支撑发展更加有力，力争在都市农业、休闲农业、农文旅产业、黑米产业、融城产业、四区建设、土地自营、小微农场群盈利模式及文化打造等9个方面起到示范引领作用。二是优化路径，加快构建融城围城黄金带。要立足主业调结构，立足产业增效益，构建以两个基地、两个平台为主要任务的围城黄金带，以四区一平台为主要任务的融城黄金带。三是深化改革，坚定决心信心实现管理现代化。要不断创新体制机制增活力，深化三项制度改革，构建新型经营责任体系，最大限度激发企业内生动力和创新活力。按照集团党委部署有序推进农场整合重组。要不断优化经营管理提质效，深入推进人力资源、风险防控、财务管理、资源资产、产业营销、农文旅融合六个一体化改革。四是加强党的领导，以高质量党建促进企业发展。

  据了解，本次职代会经与会代表充分研讨、交流，审议通过了《公司2025年经营管理方案（草案）》《公司2025年财务预算报告（草案）》《厂务公开实施细则修订版（草案）》《公司2025年集体合同（草案）》《女职工权益保护专项集体合同（草案）》等议案和报告，大家一致认为上述议案和报告实事求是，所阐述的内容详实具体，表决程序合法，评议结果真实有效。切实从维护职工合法权益着手，尊重职工的意见和建议，充分给予职工知情权、参与权、监督权，体现了企业经营管理更加制度化、规范化、科学化，对公司经济社会事业高质量发展起到积极的促进作用。会上还签订了《公司2025年工资集体协商协议》，充分体现了企业行政方和工会方（职工代表）平等协商制度，体现出切实保障劳资关系双方的合法权益，进一步促进了劳动关系的和谐稳定。

  会议号召，公司全体干部职工要坚定大发展的信心和决心，在集团、公司党委的坚强领导下，持续深化改革，优化结构布局，为把公司打造成北大荒“小微农场群”经营发展示范企业而努力奋斗。（通讯员：魏立文）